EN Conversemos

Su empresa crece. Su caja, no.

Cada mes le decimos qué decidir con sus números. Y si sus números no están, los ponemos en orden primero.

Conversemos Seis preguntas sobre sus números

Lo que cuesta tener uno en planilla

Un director financiero de planilla
Q30,000 a Q60,000 al mes
VIRA, nivel de entrada (US$1,000)
Q7,620 al mes

Más prestaciones y cuotas patronales, en el primer caso. Aquí no.

Tres niveles, precio fijo

  • OrdenLa base contableUS$1,000
  • RumboDirección financiera mes a mesUS$1,750
  • EscalaCFO externoUS$3,250

Sin contratos largos. Salida con 30 días de aviso.

Ver qué incluye cada nivel

¿Le suena alguna de estas?

Su contador le dice qué pasó. Nosotros le decimos qué hacer.

Casi todos ordenan los libros y ahí lo dejan. Nosotros no paramos ahí. Cada mes leemos sus números con usted y de esa sesión sale con decisiones tomadas, no con un reporte más encima del escritorio. Su contador sigue llevando los impuestos y trabajamos con él.

Tres niveles. Empiece donde está hoy.

Un director financiero de planilla en Guatemala cuesta entre Q30,000 y Q60,000 al mes, y encima van las prestaciones y las cuotas patronales. Aquí usted paga el nivel en el que está hoy. Nada más.

Orden

La base contable

Vende y factura, pero sus libros están atrasados y no tiene estados financieros.

En 2 a 4 meses: sus números al día y su primer balance.

  • Contabilidad al día, coordinada con su contador
  • Su primer balance general y estado de resultados
  • Números en los que puede confiar para decidir

Un caso de este tipo de trabajo

Una empresa de servicios financieros: ocho períodos dormidos en una balanza de comprobación en bruto. De ahí salieron los ocho juegos de estados financieros, y los ocho cuadraron en cero.

Ver los seis hallazgos

No incluye: presentar impuestos (lo hace su contador), planilla ni pagos a proveedores, auditoría externa, ni la sesión mensual de decisiones (empieza en Rumbo).

US$1,000 al mes

Mínimo 3 meses: es lo que toma poner los libros al día.

Garantía de Libros al Día · 4 meses. Si a los cuatro meses su contabilidad no está al día y no tiene su balance general y su estado de resultados, ese mes no se le cobra.

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Rumbo

Dirección financiera mes a mes

Ya tiene libros, pero nadie lee los números para decidir.

Cada mes sabe cuánta caja tendrá y qué decidir.

  • Un reporte mensual que se entiende sin ser contador
  • Proyección de caja: cuánto tendrá y cuándo
  • Una sesión al mes para decidir qué hacer

Un caso de este tipo de trabajo

Una empresa de servicios especializados: adentro todos daban por hecho que había que reestructurar. Al armar el margen de contribución real, resultó que tres de cada cuatro quetzales adicionales caían directo al resultado, y que la distancia al punto de equilibrio era una fracción de la que se asumía adentro. No era una reestructuración. Era muy poca venta.

Ver los seis hallazgos

No incluye: la contabilidad del día a día (su contador o el nivel Orden), levantar capital (eso es Escala), implementar sistemas o ERP, ni presentar impuestos.

US$1,750 al mes

Mes a mes. Salida con 30 días de aviso.

Garantía de la Primera Decisión · 21 días. Si a los 21 días de recibir su información no le hemos entregado su proyección de caja a 13 semanas y sus tres decisiones priorizadas, cada una con su número, ese mes no se le cobra. La información son cuatro cosas: su balanza de los últimos doce meses, sus estados de cuenta bancarios del mismo período, y el detalle de lo que le deben y de lo que debe.

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Tabla de un informe de VIRA titulado Nivel óptimo de inventario. Cinco filas: stock de ciclo, stock de seguridad, nivel objetivo, inventario real y exceso. Cada fila muestra su monto en quetzales y qué protege, y las dos primeras muestran además su fórmula. El inventario real supera al nivel objetivo, y la última fila cuantifica la diferencia como capital de trabajo inmovilizado.
Modelo de nivel óptimo de inventario entregado a un cliente del nivel Rumbo. Cliente anonimizado y cifras maquilladas. Toque la imagen para verla completa.

Escala

CFO externo

Ya tiene sus finanzas en orden y quiere crecer, reestructurar o levantar capital.

Un director financiero a su lado, sin tenerlo en planilla.

  • Dirección financiera estratégica
  • Escenarios antes de cada decisión grande
  • Estructura y plan de capital
  • Acompañamiento cercano en las decisiones que importan

Un caso de este tipo de trabajo

El mismo caso, mirado desde su capital: los días de operación que tenía por delante variaban casi ocho veces según una sola decisión, si podía dar en garantía lo que le debían sus clientes o no. Esa diferencia era una conversación con el banco que nadie había tenido.

Ver los seis hallazgos

No incluye: impuestos ni contabilidad (siguen con su contador), trabajo legal (con su abogado), valuaciones certificadas o auditorías de terceros, ni dedicación de tiempo completo.

US$3,250 al mes

Q24,765 al mes. Un director financiero de planilla cuesta de Q30,000 a Q60,000.

Garantía de Respuesta · 5 días hábiles. Cuando usted traiga una decisión de capital, de deuda o de compra-venta, tiene una recomendación escrita en cinco días hábiles: el número, qué recomendamos y qué tendría que pasar para que cambiemos de opinión. Si no la tiene a tiempo, ese mes no se le cobra. Una decisión a la vez.

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Seis hallazgos de expedientes reales, anonimizados por sector, cada uno con el hecho que lo volvería falso.

Sin contratos largos: sale con 30 días de aviso. Todo es virtual y cada sesión queda grabada. Trabajamos con cuatro empresas a la vez. En las tres garantías el plazo se detiene mientras estemos esperando información que le hayamos pedido, y se reanuda el día que la recibimos. Nuestras garantías cubren lo que entregamos y cuándo lo entregamos; las decisiones, y lo que resulte de ellas, son suyas.

Ha estado en la silla del dueño.

Levent Asanoski, fundador de VIRA, sentado a una mesa con una taza de café
15+años dirigiendo finanzas y operaciones
10+años al frente de su propia empresa

Levent Asanoski, fundador de VIRA, ha dirigido finanzas y operaciones en manufactura, agro, comercio y servicios financieros. Antes de asesorar a otros dueños, levantó y dirigió su propia empresa.

Estudió su maestría en Acton School of Business, donde se aprende haciendo. Ha montado sistemas de información y control desde cero y ha ordenado costos en planta.

Trabaja sentado con el dueño y sobre el negocio real, sin tecnicismos. Si un número no se puede explicar en una frase, todavía no se entendió.

Preguntas frecuentes

¿Por qué no contratar a un director financiero?

Puede hacerlo. En Guatemala cuesta de Q30,000 a Q60,000 al mes, más cuotas patronales y prestaciones. Con VIRA empieza desde US$1,000 y sube de nivel solo cuando lo necesita.

¿Me amarran a un contrato?

No. Rumbo y Escala son mes a mes y puede salir con 30 días de aviso. Orden tiene un mínimo de 3 meses, porque ese es el tiempo que toma poner los libros al día. Sube de nivel cuando su empresa lo pida.

No tengo nada ordenado, ¿me pueden ayudar?

Sí. Para eso existe Orden: empezamos desde cero y en 2 a 4 meses tiene sus números al día.

¿Esto es un contador más?

No. Su contador lleva los libros y los impuestos. Nosotros usamos ese trabajo para dirigir sus finanzas: en Orden lo coordinamos por usted, y desde Rumbo convertimos los números en decisiones.

Ya tengo contador, ¿para qué los necesito?

Su contador registra lo que ya pasó. Ese es su trabajo y normalmente lo hace bien. Lo que nadie está haciendo es leer esos números hacia adelante. Cuánta caja va a tener en noviembre. Qué línea le está comiendo el margen. Qué decide usted este mes con eso.

¿Todo es virtual?

Sí. Cada sesión es virtual y queda grabada, para que usted y su equipo puedan volver a ella.

¿Trabajan con empresas fuera de Guatemala?

Por ahora trabajamos con empresas en Guatemala. Latinoamérica y Estados Unidos vienen después: si su empresa está allí, escríbanos y conversemos.

¿Puedo congelar el precio?

Sí. Si paga 12 meses por adelantado, un mes va por nuestra cuenta y el precio queda fijo todo el año. Aun así puede salir con 30 días de aviso y le devolvemos lo que no se usó.

¿Qué pasa si no cumplen el plazo?

Está por escrito en cada nivel. Si el trabajo que le prometimos no está en sus manos en el plazo, ese mes no se le cobra. El plazo empieza el día que recibimos su información completa, no el día que firma, y se detiene mientras estemos esperando algo que le hayamos pedido.

¿Qué cubre exactamente la garantía?

Cubre nuestra entrega: que el trabajo prometido esté en sus manos en el plazo escrito. Si no lo está, ese mes no se le cobra, y ahí termina la garantía. No garantizamos resultados financieros. Las decisiones son suyas y lo que pase después depende de su mercado, su equipo y su ejecución. Nuestro compromiso es entregarle el trabajo completo en la fecha acordada.

30 minutos para saber por dónde empezar.

Vemos en qué nivel está su empresa y qué haríamos primero. La primera conversación no es para venderle nada. Es para ver si esto le sirve, y a veces la respuesta es que no.

¿Prefiere verlo usted primero? Seis preguntas sobre sus números. Tres minutos. No pedimos correo ni nombre.

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